项目介绍:
呈现公司各层甘苦,在工作中进行换位思考；体现各层领导对任务划分的明确性以及信息传递的针对性、有效性及重要性；
项目功能:
管理环节的模拟演练
项目时间:
20-30分钟
器材准备:
规则4套、圆珠笔每人1支、凳子每人1个、便签纸300张；
项目目标：
1、团队各组成部门在互动过程中，理解不同层次之间沟通与协作关系；
2、促进公司内部上、中、下三层人员的相互理解和支持；
3、培养员工全局观念与责任意识；
4、强调领导力以及领导对下层员工的激励，掌握换位思考的意识；
5、体会团队合作的重要性，营造良好的工作氛围；
6、学会在众多问题中，抓住主要矛盾，解决主要问题。